Tervez, szervez, ellenőriz? Vagy ennél jóval többet? Dobák Miklós, a hazai vezetéstudomány egyik meghatározó képviselője közgazdászhallgatóknak tartott előadásának legfőbb tanulsága az volt, hogy a vezetés túlmutat azon, amit sokan gondolnak róla.

A hallgatók ezúttal egy rendhagyó órán vehettek részt, amelyen személyesen is találkozhattak azzal a szakemberrel, akinek a könyveiből tanulnak. A Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének professor emeritusa Pató Gáborné Szücs Beáta, az ELTE Társadalomtudományi Kar Közgazdaságtudományi Intézet egyetemi docensének meghívására érkezett az ELTE Savaria Egyetemi Központba. Dobák Miklós kutatási területei közé tartozik a szervezetelmélet, a szervezeti struktúrák, a vállalatirányítás, a változásvezetés és a controlling. Amerikai, ír és német egyetemeken is oktatott és kutatott. Tudományos munkája mellett vállalati tanácsadóként is tevékenykedett, több vállalat felügyelőbizottságának és igazgatóságának tagja volt. 

Dobák Miklós Menedzsment versus leadership című előadásán a vezetés két, egymást kiegészítő oldalával ismertette meg az egyetemistákat. Elhangzott, hogy a menedzsment főképp a tervezéshez, a szervezéshez, a folyamatok szabályozásához és az ellenőrzéshez kapcsolódik, míg a leadership a jövőkép kialakításában, az innovációban, az emberek motiválásában és a változások kezelésében kap hangsúlyos szerepet. Egy jó vezetőnek mindkét szemléletet alkalmaznia kell, az adott szervezet, vezetői szint és működési környezet sajátosságaihoz igazodva.

Dobák Miklós hangsúlyozta, hogy egy vezetőnek nem csupán kontrollálnia kell a költségeket és a folyamatokat, hanem törekednie kell az új lehetőségek felismerésére, az innovatív gondolkodásra, az emberek motiválására is. De nem elegendő, ha mindenki jól végzi a saját feladatát, a szervezet eredményességéhez a területek közötti együttműködésre is szükség van, ezért a vezetőnek a különböző szakterületek munkáját is össze kell hangolnia. 

A szakember a stratégiai tervezés kapcsán elmondta, hogy egy vállalat napi működéséről a számok alapján viszonylag könnyű megmondani, hogy mennyire eredményes. Azt viszont már sokkal nehezebb előre látni, hogy milyen döntések viszik sikerre a céget öt–tíz év múlva. Dobák Miklós szerint a vezetői döntéseket mindkét szempontot figyelembe véve kell mérlegelni.

A vállalatok külső kapcsolatairól szólva Dobák Miklós felhívta a figyelmet arra, hogy a versenytársak között is kialakulhat bizonyos helyzetekben stratégiai együttműködés. Arról is szó esett, hogy a nemzetközi vállalatok vezetése különösen érzékeny a kulturális különbségekre, ezért egy adott országban bevált módszer más környezetben nem feltétlenül működik. Az előadó hangsúlyozta, hogy a vezetői feladatok és a sikeres működés feltételei mindig az adott szervezet sajátosságaitól, méretétől, iparágától és a vezetői szinttől is függenek. Dobák Miklós a hagyományos szervezeti működés mellé új szempontokat is említett: egyebek mellett a döntések gyorsaságát, a rugalmasságot és azt, hogy valaki mennyire képes egyik feladatról a másikra váltani.

A hallgatók kérdéseire válaszolva Dobák Miklós a munkatársak kiválasztásának szempontjairól is beszélt. A szakmai felkészültség és a precíz munkavégzés mellett fontosnak nevezte, hogy a frissen felvett munkatársak innovatívan gondolkodjanak és nyitottak legyenek az új megoldásokra.

Szöveg és fotó: Kleinhappel Miklós