Vezetői identitásfejlődéshez kapcsolódó krízishelyzetek vizsgálata

Dr. Szathmári Edit, az ELTE PPK Szervezet- és Vezetéspszichológia Tanszék oktatója; a Szervezet- és Vezetéspszichológiai Kutatócsoport tagja, mutatja be kutatási eredményeit „Vezetői identitásfejlődéshez kapcsolódó krízishelyzetek vizsgálata” címmel.

Régóta és széles körben vizsgált kérdés, hogy milyen a hatékony, jó vezető, hogyan válhat valaki azzá, de eddig kevesebb figyelmet kapott az, hogy a vezetővé válás folyamata hogyan hat az egyénre. A vezetői identitás fejlődését az akcidentális és normatív krízisek segítik, ezért ilyen helyzetekben végzett vizsgálatok segítségével tekintjük át ennek a folyamatnak a jellemzőit. Többek között a vezetői pozícióba kerülés, a szervezeti kudarc, a COVID-helyzet és az azóta tapasztalható polikrízis mentén térünk ki a kulturális és szervezeti kontextus valamint a vezető személyes jellemzőinek szerepére. Emellett vizsgáljuk a vezető laikus, azaz implicit vezetéselméleteinek hatását is az identitásfejlődésére. A folyamat sikerességét olyan, a vezetői eredményességgel összefüggő változók mentén tekintjük át, mint a vezetési stílusok, kompetenciák és szerepek.